Vie hospitalière
Tous les articles de Quentin Paillé
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Ressources humaines
Le CHU de Bordeaux se met au vert !
Présenté fin octobre 2022, le plan de « transformation écologique et de sobriété » du CHU de Bordeaux est ambitieux : transformer l’hôpital en un lieu respectueux de l’environnement et sobre en consommation d’énergie. -
Vie hospitalière
Les centres de santé, l’avenir des collectivités locales ?
Hélène Colombani est la présidente de la Fédération nationale des centres de santé qui représente 350 gestionnaires de santé et plus de 70 porteurs de projets dans toute la France. Selon elle, les centres de santé sont des moyens d’agir sur les politiques locales. -
"Un nouvel hôpital est un argument majeur d’attractivité”
Pour faire face à des infrastructures hospitalières vieillissantes, l'État a engagé une dynamique de modernisation du parc hospitalier, voire de reconstruction de certains hôpitaux. C'est le cas à Caen (Calvados) où un nouveau CHU sort de terre. -
« Intérim médical : il faut revenir à des tarifs qui ont du sens »
Devant les coûts démesurés du mercenariat de l’intérim médical, Quentin Hénaff, responsable adjoint du pôle ressources humaines de la Fédération hospitalière de France, appelle à « revenir à des tarifs qui ont du sens ». -
« À partir de 2023, les agents de la fonction publique hospitalière vont pouvoir prendre plus de temps pour se former, notamment pour monter en compétences. »
La crise sanitaire a complètement bousculé la règlementation dans la fonction publique hospitalière. Les agents sont donc obligés de se former. -
« À l’hôpital, le stress gestionnaire gangrène les liens humains »
Déjà en novembre 2019, Emmanuel Macron reconnaissait que les conditions de travail à l’hôpital sont « parfois impossibles ». La crise sanitaire, loin d’arranger les choses, a accentué une situation qui dure depuis plusieurs années. -
« Les agents de la fonction publique hospitalière ont le droit d’être curieux et d’avoir envie de progresser professionnellement ».
La formation professionnelle est devenue un enjeu considérable pour les années à venir. Et les agents de la fonction publique hospitalière ne font pas exception. -
« L’organisation d’un hôpital repose essentiellement sur ses ressources humaines »
Théo Piolin est un jeune directeur des ressources humaines. Arrivé en janvier dernier au CHU de Caen, en pleine crise, après être passé par l’hôpital de Quimper, il présente sa gestion de la crise. Et expose son constat : les personnels sont sous tension, mais le système de santé tient. -
Des coopérations interprofessionnelles simplifiées et bénéfiques pour tous
La loi d'accélération et simplification de l'action publique (ASAP) simplifie les coopérations interprofessionnelles dans les établissements hospitaliers en autorisant la mise en place de protocoles locaux.