Exemple d’organisation du temps médical
Le présent exemple constitue la méthode la plus simple, probablement moins précise qu’une organisation détaillée à la minute mais plus réaliste concernant la gestion de médecin.
Détermination des maquettes.
La question de la discipline concernée importe peu.
Les établissements doivent, service par service, déterminer les effectifs cibles.
Ils correspondent, dans cette méthode, à l’évaluation des ½ journées nécessaires en organisation « classique ». L’évaluation du besoin en ½ journées, par multiple de 10, permet d’évaluer les besoins en ETP.
Dans cette évaluation il est indispensable d’intégrer le temps qui n’est pas consacré au service : temps de chef de service, de chef de pôle, AIG, temps partagé etc…
Ensuite, il convient de définir, service par service, une…
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